社長の日記「つみかさね」

本日、姫路のTOTOとLIXILのショールーム前の電柱にもオレンジナイトの看板を巻きました。

 
夕方確認に行きましたがなかなか良い感じです。

 
ショールームに訪れた方の視界にさりげなく入り、すり込み効果が生まれればありがたいと思います。

 
オレンジナイトのホームグラウンド、固めます。

 


 


 


 
 
 
 
 
 
 

床材は無垢が良い。

 
はだしで歩いてサラサラとした感触が気持ち良い。

 
夏に手で触れたら冷んやりして、真冬のそれは温かい。

 
不思議なもので踏んだら一枚の木であるという厚みを感じる。

 
キズがいくのも凹むのもそれはそれで木が変化した姿であり傷みではない。

 
同じ表情が絶対に無いのが良い。この節目と色はこの一枚のここだけ。

 
オレンジナイトで売れる床材は、全体の９５％くらいが突板やシートの複合フローリング。

もっと無垢材を売りたいし、広めたい。

 
自分自身が本当に良いと感じるものをもっともっとお客様に勧めたい。いや、やはり勧めるべきだと思う朝でした。

 
 
今日もやりきりますよ。

 
 
 
 

先週から来期の構想を練っています。お盆から毎日考えています。１１月からは１２年目に入るのです。

 
今期は労働生産性を上げることがテーマできていますが、今のところ結果は出していますし、会社のみんなが出してくれていますので、シフトも大きく変化させようかと考えています。

 
いかに短時間で結果を出し、余力を残して勝つか。自分自身で考えて仕事を組み立てるか。

 
やはりこれからの時代、これらが非常に重要になってきますので、私も熱血一辺倒から考え方を変えていこうとここ２〜３年頭を柔らかくしています。

 
いろんなタイプの人が組織には必要ですが、相対的にみて、やはり結果を出す人はメリハリがある。

 
長時間働くことは悪ではないのですが、それが人それぞれの基準点を超えるとプラスの結果ではなく、マイナスに転じることが心から理解できるようになってきました。

 
そこを会社としてさわり、また消費税の駆け込みを狙い、やはり来期は販促には今期以上に予算をかけようと考えています。

 
消費税が上がっても売上が落ち込まない会社。

逆に、それが上がる会社にこの１年で成長させる。これがここ２〜３年の私の脳裏にずっとあること。これを達成させるべく来期はやるんです。

 
生き残れるのは時代に対応し変化できる会社であり、決して大きい会社でもなく、強い会社でもない。ただ変化できるかどうか。

 
変化を進化とし、２０２０年の悲願の目標達成に向け、今考えて考えて考えていくのです。