社長の日記「つみかさね」

今日の神戸新聞の９面です。

 


 
 
毎日毎日LIXILの商品を販売しているものとしてひと言。

 
「ダサい」

 
 
オーナーが社長として雇った人間を、やはり方針や考え方、価値観が合わないからと辞めさせるのは普通であると思いますし、どんな組織でも最後は好きか嫌いか、可愛いか可愛くないかですから、今までの問題に関してはそこまで騒ぐ必要はあるのかくらい思っていました。上場企業は大変だなと。

 
いわゆるパワハラメールも同じです。新聞紙上だけの情報ですが「分をわきわきまろ」発言ですか。

なんでもかんでもパワハラと言い出したらすべて世の中はパワハラです。つまらないと感じていました。

 
しかし、今日の新聞の、赤字を経営者がお互いに擦り合うのはダサい。ダサすぎます。

 
従来予想の黒字１５億から５３０億円の赤字。良いじゃないですか。しょうがない。倒産しないでしょう。黒字もあれば赤字もあります。

 
それをあいつのせいだと言うのは経営者として最低です。

 
赤字は経営者の責任です。

 
また、辞めるという事でとれる責任って本当に楽です。羨ましい。

 
例えばうちの会社で「５０００万円の赤字でした。責任をとって辞めます」と言って良いならそんな楽なことはありません。

 
私が辞めてもその５０００万円はそのまま私個人に覆いかぶさってきます。逃げられない。いつも覚悟しています。

 
 
赤字を理由に辞めますは本当にカッコ悪いです。私の責任ではないという雇われた経営者も同じです。

 
「自分の責任だ。株主、従業員のみんな、見ていてくれ、次は絶対に黒字にするから」くらい言えよと思いませんか。

 
記事を見て、毎日LIXILの商品を売っている人間として感じた事でした。

 
LIXILやそこの社員の方々には本当によくしていただいているので余計に思うのです。また怒られそうですが。

 
 
 
 
 

市議会議員選挙の選挙公報を眺めていて感じること。

それは票に繋がるものを作っている方がいるということ。上手い。

 
皆さんは市会や県会の議員を何基準で選ばれるのでしょう。

 
市会くらいになると「近所に住んでいるから」とか「会ったことがあるから」を理由にされる方は多いと思うのです。

 
しかし、大半は「なんとなく」が理由で、仮に心の中でAさんにしようかなと思っていても、誰かまわりの人に「Bさん良い人らしいよ」と聞くと、実際の投票ではBと書くことが多々起こると想像されます。

実際その程度で、議員の実績や経歴など誰も知らないし興味もない。

 
Cという議員のまわりにいる人たちの多くは、彼と利害関係が絡んでいて、それは市会、県会議員もよく分かっていて何とか取り巻きが喜ぶ実績を残そうと動く。

 
その際に非常にたくさんの人が言うのが、多数を取っている党に所属しておかないと何も出来ないというのですが、我々普通の人にはそんな中身までは見えない。

 
なので新聞に入っている選挙公報や街中に貼られているポスターの印象で「なんとなく」投票する。

 
 
話は戻りますが、選挙公報。一部の、どう考えても団体や地域の組織票があり当選が確実な議員なら何を書いてもいいでしょうが、新人や当落線上の人ならもっとここで「有権者の不満の気持ちをくすぐらないと」いけないでしょう。

 
普段「これには納得できない」と多くの人が思っている問題は何だろうと考え、それを解決しますとか、それと戦いますと書けば良い。

 
まず当選しないと始まらないのですから、当選してから自分のやりたいこと、志を出して活動したら良いと思うのですが、なかなか上手な方と失礼ながら下手な方がいます。

 
相手の気持ちが分かるということはリーダーには絶対に必要な事で、まずそこを理解できているかどうかでその後の実績も決まるでしょう。だから選挙公報に書くべきことは大事だと思いますし、素直にそれを読んで決めれば良いと思うのです。それが分からないようでは行動はちくはぐとなります。

 
何をしたいと書くのも良いでしょうが、「共感を得る内容を書く」ということがセンスだと私は素人ながらに思います。

広告を作ってきて少し理解できたことなんです。たくさん失敗しましたからね。

 
 
 
 
 
 
 
 
 

今日の数字、明日の数字、１ヶ月後の数字、半年後や１年後の数字、どの売上も会社が存続するうえで必要です。

 
基本 現場の人間は半年後の売上のことはほぼ考えていない。それが普通。

 
経営者や企画の人間は、今日の数字のことよりも先の方の数字の事を考えている。これまた普通の姿。

 
半年後の数字を思い描く人間、それをその時に実現する人間、必ずどちらも必要であり、どちらもがその役割を全うするから血液であるお金がまわり、会社が生きていられる。

 
今日の数字、明日の数字、１ヶ月後の数字、そして半年後や１年後の数字。

まず自らの役割を全うし、その上で自らの役割とはまたちょっと離れたその数字の事をも考えてみるのも良いかも。視野が広がり一層力がつくと思うのです。