社長の日記「つみかさね」

朝来市生野町に建築中の貸別荘に来ています。

 
足場も取れ、とてもオシャレな外観が姿を現しておりました。

 


 


 


 


 


 


 
こちらはウッドデッキの足です。

 


 
 
内装です。

 


 


 
 
なかなか凝った作りで手間がかかっていますが、春のオープンに向け急ピッチで進んでいます。

 
 
姫路は晴れて暑いくらいでしたのに、こちら生野高原は曇りでまだまだ寒いです。

 
 
 
 
 
 
 
 

オレンジナイトではエコキュートを「在庫豊富 エコキュート」で広告しています。

 
そして「即日、翌日工事承ります」が最大の売りです。

 
今日現在もオレンジナイトには３０台以上の在庫のエコキュートがあります。

 
４６０L、３７０L、高圧、薄型、エコオート、給湯専用に寒冷地仕様までラインナップしています。

 
 


 


 
 
うちの会社にいたら、いつもふんだんにあると感じるエコキュートの在庫。

 
これはさまざまな方々の協力で成し得ていることです。

 
昨年末から、エコキュートは納期が非常にかかっています。今も発注を入れてから１ヶ月以上は普通にかかる状態です。

 
この傾向は４月ではなく５月くらいから解消されてくると個人的には予想していますが、それまではいつもより多めにキープしていきたいと思っています。

 
 
オレンジナイトにいると感じないエコキュートの納期の問題。

 
在庫の恩恵で、３月も例年よりも多くの引き合いをいただき、かきいれどきの冬のシーズンを終えられることでしょう。

 
優先的にまわしていただけることに本当に感謝しています。

 
機会損失はチャンスロス。最大の取り返せないリスクです。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

今日はこの本を読みました。「できるリーダーは失敗が９割」小山昇さんの本です。

 


 
有名なコンサルである小山さんの本はけっこうたくさん読ませていただいています。

 
いつもの小山節で今回も明快に自然体での経営を説かれていました。

 
私も影響を受けていまして、昔は、それでもこうやらないとと思ってしていたこともありましたが、現在は人ってそういうもんだよねと、諦めたというか、それがスタンダードであり、普通の人や、自分と異なる価値観を持つ人に対しての接し方は変化したように思います。

 
小山さん自身も考え方を変えたとこの本でも書かれていました。

今の若者はストレス耐性が弱い。なので昔のように厳しく接して奮起を促しても無理。そうではなく、少しずつストレス耐性を強くしていくのが正しいマネジメントだと。

 
そして、会社を成長させるには、給料よりも休みが優先、同期の中で一番になりたいと考えるのは一部の人で、多くは力を合わせてみんなで一緒に目標を達成したいと考える傾向にあるので、そのトレンドに合わせて会社を少しずつつくり直すことが求められると。

 
ギクッとすることはいっぱいありました。

やはり普段誰も注意をしてくれない立場にありますので、素直に読書をするのは自分を律する貴重な時間となります。

 
他にもたくさんありますが、たくさん失敗をしていると自覚しました。

またタイトルのように、やはりできるリーダーになりたいので、もっと行動を変えて進化したいと思います。