社長の日記「つみかさね」

今日の夜は頭が冴えた。

 
危機感からか。

 
それは分からない。

 
しかし、この２時間弱で１月のリフォーム事業の骨子がまとまった。

 
今年は、いや来年か。来年年明けはアクションを毎年以上に起こさないといけない。

 
ちょっと今までにやったことがないような事もしていこうと思う。

 
例年は１月にセールは打っていない。特大号的なチラシを折り込んでいただけだ。

 
それでも通用はしたが、でも、変化していかないと同じものはずっと上手くいくとは限らない。

 
絵の描き方が閃いた。こんな夜は珍しい。

 
 
では、酔いを防止するための飲み方から、酔っても良い飲み方をしよう。

 
３０分でウトウトすると思いますが。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

管理職というか、部門の長というものは、部下を妥協させてはならない。

 
目標とか、期日とか約束事項。

 
基本、部下というものは妥協点を探ろうとするし、諦めの気持ちもよぎるし、出来ない理由を創る。

 
だから部下なのだ。

 
これをしない部下は数年で、いや、数ヶ月で出世する。すぐに頭角を現す。上司をも追い越す。すぐに。今風に言えば秒だ。

 
ここではその部下の事を書きたい訳ではない。

 
上司たるものとはだ。

 
部下がすぐに弱音を吐いてこない存在であること。これは非常に重要。

 
上司が部下を見ている数倍、部下は上司を観察している。

 
この人にはこう言ったら通用する、というふうに考える。いや、知らないうちに脳の中で分析している。

 
話がしやすいと、妥協や弱音を吐きやすいというのは訳が違う。

 
妥協や弱音を吐きやすいというのは、端的にいうと認められていないということだ。

 
そういう関係性では結果は出ない。目標などはあってないようなものになるからだ。

 
部下はすぐに妥協を許してくれない上司の方が成長する。確実に。

 
弱い気持ちを捨てさり、前に進むということがどれほど大切か。

 
面倒だと後回しにしたい感情を振り切り、すぐに前を向いて取り組むことがどれほど価値のあることか。

 
できませんは簡単だ。

 
言うのは簡単。

 
でも、それを言わせない管理職や部門長がいるから言えない。それで良いのだ部下は。

 
それを繰り返していたら成長している。

 
そして、彼や彼女がその立場になったら、同じように部下にしてあげることが恩返しだ。

 
 
部下を妥協させてはいけないということは相手のためでもある。

 
それが本当の優しさ。甘さとは雲泥の違いである。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

コインランドリーをしていてたくさんの疑問が出てくる。知りたい。

 
そのうちの１つがこれです。

 


 
 


 
乾燥機の内部なんですが、ミルミルうちに溜まるほこりやちり、小さなゴミです。我々はこれを「リント」と呼んでいます。

 
小さい乾燥機でもこのような感じ。リントフィルターにびっしりと溜まります。

 


 


 
 
洗濯乾燥機はこのようになっています。

 


 


 
 
疑問というのはこのリントなんですが、なぜこんなに出るのか。

 
お客様はキレイに洗濯されたものを持ってこられ乾燥機に入れている。

洗濯乾燥機の場合、洗ったときに出る小さなゴミは排水管に流れていく。(その先にランドリー用の槽を地面に埋めており、そこで排水がさらに濾過され、下水道につながっています)。

 
なので乾燥という行為で発生しているリント。

 
 
写真はどれも大体１０回くらい回した状態ではないかなと思います。

 
 
なぜリントがこんなに出るのか。

 
タオル系から多く出やすいのかなと感じています。

 
ということは１０回、２０回ならともかく、例えば５０回、１００回と乾燥機にかけたら、確実にそのタオルの目方は軽くなっているのか。大きさは小さくなっているのか。だってそこからたくさんの毛が取れているわけですから。

 
なんで乾かしたらこんなに出るのか。

 
 
こんなコインランドリー疑問、まだまだあります。

 
少しずつ全部解明していきたいと思います。