社長の日記「つみかさね」

神戸新聞に「発言」というコーナーがあります。今日、と言いますかいつも共感していますが、総選挙のことで僕もそう思います、という記事がありましたのでご紹介。

ここからは原文です。

「毎週月曜日の朝刊に全国の首長級の選挙結果が掲載されるが、近年その投票率の低下が止まらない。兵庫県内でも直近の尼崎市長選での投票率が３０％を切っていた。実に１０人のうち７人が投票に行かなかったのだ。これで民意だと言えるのだろうか。投票権という権利には、投票に行くという責任があると考えるの私が古いのだろうか。自由や権利には、必ず義務や責任が伴うと思うのであるが。「近いうちに」と言われていた総選挙が、今まさに実施されている。この国をたて直すチャンスが到来したのだ。誰かがやってくれるのではなく、選ぶ人と選ばれる人が国を思い、心を合わせなくては良くならない。民主主義とはやっかいなもので、万人万色の意思の中から湧出され統合された民意が政治となるのだ。他人任せで批判するだけでは決して好転はしない。自らがまず投票に行くことから日本の再建が始まるのだと思う。さて、誰に投票するか、小生も大いに悩むつもりである。」

という内容を７６歳の男性が書かれていました。

本当にその通りでありまして、決して古くもなんでもないと思います。

まず、投票権は今では当たり前かもしれませんが、少し前までは我々くらいの庶民には与えてももらえなかったような権利であることをもっと学校で教えるべきですし、親は子に言わねばなりませんし、周囲の大切に考える人には言わねばなりません。

そして、もっと国を愛すように声高に叫ばねばいけません。

自国を愛すことに躊躇するような風潮がある国は他には無いと思います。

今月の「致知」という月間誌に書いていました。

この２０年で欧米各国のGDPは約２倍になっているのに対し、我が国はほぼ横ばい。

ということは２０年前に比べグローバルでは国力は半減しているということだ、とありました。

平和ぼけしている、またさせられたと言いますか、そういう教えや考えをプロパガンダされてきた僕らは今、目を醒さなくてはいけません。

誰やどの党に入れるのも自由です。

選挙に行かずに不平不満だけ言うのはいけないと思いますし、記事のようにみんなで責任を果たし、子どもの世代に今より必ず良い社会にしてあげたいですね。

昨日、散髪に行きました。僕が行くのは近所の１０００円の散髪屋さん。

以前は妻の妹に切ってもらっていましたが、二人目の子どもが生まれ、それどころではなくなったのでとりあえずそこへ行きだしたのがきっかけで、もうかれこれ１年ちょっとになると思います。

利点はとにかく早い、ほぼ待たなくていいですし、待っても２～３分、そしてカットにかかる時間は７～８分とまず１０分かかりません。

昼ご飯を買いにコンビにに行ったついでに散髪できるので、時間を気にしなくていいのが本当にありがたいです。

ただ、１０００円なので贅沢は言えませんがシャンプーが無く、切った髪の毛はエアーで吹き飛ばすので服に着いたり服の中に入りチクチクすることがあるんです。

あれをエアーで飛ばさず、掃除機の強いやつで吸ってくれたらいいのになぁといつも思います。

お年寄りから子ども、そして女性まで幅広い客層が来店しています。

早い、安い、近い、従業員が良いなどさまざまな理由で選ばれると思いますが、ターゲットを絞って営業しているから成り立つんでしょうね。

なんでもしないということが利益率を上げる、多分１０００円の散髪屋さんと美容院では売上げの中身は変わらないんではないかなぁと想像しながらいつもエアーでプシュ－ッッッッと吹かれています。

１０００円にしては良いと思いますのでぜひどうぞ。

明日、今年最後の新しい社員が入社します。

思えばこの一年、何人社員が増えたんだろうと思います。もちろん辞めた者もいますし、入社まもなくで退社というのもちらほらおります。

僕の考え方の大前提として、１０人入って１０人続くような会社はダメ会社、アマチャン集団だというのがあります。

面接において、その人が仕事ができるかどうかなど正直わかりません。

なので素直そうな方、頑張ろうという姿勢が感じられる方、そして方向性がご理解いただけそうな方を採用し、あとは本人がいろいろ悩みや迷いはあるでしょうが、「与えられた仕事をまじめにこなし、そこからみえてくるものがある」ということを信じて最初は頑張るだけだと思います。

１０人入って５人辞め、また新たに３人入って２人辞め、５人入って２人辞めというのを繰り返しますとどうでしょう、人は増えていますし、いわゆる良い人材が残りますから５人入ってその５人を辞めないように、辞めないように、と育てていくのとは格段に力が違いますし、考え方が違う人はそもそも無理なのです。

一見この考え方は冷たそうな感じもしますが、うちでは実際成功していると思いますし、分かる人と分からない人、変われる人とどうしても変われない人が存在しますので、分からない人やどうしても変われない人こそが冷たい人だというリーダーの判断基準をもって、そこは間違った情はかけないつもりでおります。

来年も営業も管理もまだまだ増やします。そしてそれ以外の部署においても画期的な改革を施していくつもりです。

まっ、とにかく明日入ってくる人が精一杯頑張ってくれ、良い正月をむかえられるように、自ら人生を切り開いていくことが出来れば嬉しいです。