社長の日記「つみかさね」

今週明けから新入社員研修が始まっています。

今までは研修らしいそれは設けていなかったんですが、今期からは新入社員へは約10日間の研修を実施することにしています。

現在その真っ最中なんですが、今日の午前中は「現場」というのが講習内容でした。

講師役は僕、実際に工事をしているおうちを見てもらうことでイメージが鮮明になると思いますし、やはり現場から得たり感じたりするものが一番身になると思います。

午前中の限られた時間でしたが、何件かをまわり、一緒に見てきました。

職人たちもみんなとても歓迎してくれ、みんながみんな新入社員たちに詳しく工事内容から工法などを説明してくれました。













みんな意欲的で、とても盛り上がっていました。


必至にやっているからこそ出るおもしろい質問がありました。

姫路別所店に配属予定の陰山ですが、建物を見てプレハブ工法か？と聞きたかったんでしょうが「あれが、あばら小屋ですか？」と真顔で聞いてきました。

お客様が横におられたら血の気も引く失言質問が飛び出す等(笑)、終始楽しくまわらせてもらいました。


みんなの反応を見て、先に座学をしてから現場に行く。こういう機会って大切だなととても勉強になりました。

今日運転していてひらめいたんですが、年内で時間を取り、うちの飾磨の倉庫内にあるものを大量に処分しようと思います。

この倉庫は平成22年11月に新築した、木造二階建ての建物で、オレンジナイトにとっての初めて所有物件です。

ちなみに土地と建物(建物はもちろん自社施工です)あわせて2000万円以上もかかっているんですが、これを考えたときにもっと有効に倉庫に活躍してもらうためには中身の整理だと思ったからなんです。

2000万円かかったのならそれに見合う価値を、いやそれ以上の価値を出し、やはりお金を生んでもらわなければいけないと思いまして、もっと有効活用する方法はないものかと考えました。

昨日も会社の役職者に話をしたんですが、コストダウンを考えるときに「パーキンソンの法則」というものがあるそうで、それは「仕事の量は完成のために与えられた時間全てを満たすまで膨張する」というものなんですが、確かに例えば総務課内で必要もない仕事をあえて作ってみたり、重要度の低い書類の作成に途方もない時間をかけたりとこれはうちの社内において往々にして発生していることです。

これをもっと分析して、無駄も必要なんですがあえて膨張させる作用を他の力に変えたらそれはとても大きい効果を生み、それは単純に費用(コスト)としてかえってくると感じます。

倉庫を建てたのは創業丸２年が経った時です。

それまではどうしていたかと言いますと、なんと姫路本店の２階に置いていたんです。

コンパネ、ベニヤ板、柱から間柱や胴縁などの材木からフロアやドアなどの新建材、在庫もそうです。

それらを僅か６帖くらいのスペースに押し込んでいました。

ただ、スペースが狭いですからきれいに整理はしていましたし、中身が少ないですから何があるかなどは完全に把握していました。

おもしろいのは６帖しかないので３メートルや４メートルの幅木や廻り縁などはグネッとまげて保管していたんです。それくらい狭かった。

人数も５人になり７人になり、１０人くらいになったのでやはり倉庫がないと不便だと感じまして賃貸を探したんですが近所に見当たらなく、それならずっと使うし土地から買って建てよっかなと思い新築しました。

真夏の上棟で、大工みんながヘロヘロになりながら「こんな暑いときにせんでも〜」と言いながらも初の自社物件を建ててくれたのが昨日のようです。

今まで６帖のスペースに収まっていた材料や在庫を移しただけですので、最初はガラガラだったんですが、徐々に徐々に、もちろん人数も売上も増えていきましたから当然のことなんでしょうが、いつのまにやらいっぱいになってしまいました。

昔は把握していた倉庫の中身も今ではうろ覚え、倉庫の在庫は一覧表になり、今では紙でチェックするようになりましたがそもそも倉庫内に眠ってしまっているものが多すぎです。

なので、大量に処分して「生きた倉庫」を再度作りあげようと思ったんです。

倉庫にあるものは、材木１本からすべて買ったものですから全てお金です。

でも、それにこだわりすぎていて小銭で大銭を損する典型になっているなと感じました。

全てにおいてもっともっと回転を速くしていくためにまずはそこにかかります。

たぶんもったいないとも感じるようなものも処分するようになると思いますが、幸い僕は物を捨てれない性分ではありませんし、その先にあるより大きなものに気づけましたので実行しようと思います。

まだ、会社の誰にも言っていません。

「ゲッ、そんなこといつするんやろ？」というような感想も聞こえてきそうですが、それは今から考えます。ただ、年内にはやりきり新年を迎えようと思います。

部長、店長をはじめ役職者で勉強会をしました。

テーマは「上司」です。この本を使って行いました。



役職全員に先週渡して読んでもらいました。

この本の中でぜひ取り入れてほしいことをポイントで話し、その後で参加した全員に感想文を発表してもらいました。



「徹底」「デッドライン」「結果」「変化」などのキーワードが中心にありましたのでこの本を選びました。

僕はこの本に書いてあることはしごく当然としか感じませんでした。

むしろ自分の言わんとしていることを分かりやすく書いてくれているので教材に選んだ次第です。

みんなの感想を聞いていて、いろんな受け取り方が感じられてとても興味深かったですし、そういうふうに感じるんだなと分かりとても参考になりました。

今期は人材育成にはかなり本気で取り組みたいと考えています。企業は人が全てですよね。

上司とはなんぞや、とみんな考えたはずですし、これからは一層考えていくのではないかと期待しています。