社長の日記「つみかさね」

講演を聞かせていただきました。

 


 
 
ライフネット生命保険の出口治明会長のお話、とてもためになり、自分への戒めになりました。

 
また、会社のみんなで同じ話を聞かせてもらい、共有できたことがたくさんあったように思います。

 
テーマは「仕事の任せ方」でしたが、本当に仕事を任せるというのは我慢と忍耐であるとわかってはいたのですが、腑に落ちるお話で、自分に足りていないことが確認できましたので、明日からはもっともっとそれを実践しようと決意しました。

 
一緒に働いてくれているメンバーの力を最大限に発揮するのは自分の役割だなぁと、みんなが成長できて、厳しいながらも幸せだと感じてくれる会社を創れたら本望だと思います。

 
また、明日から精進します。

 
講演後、会社のみんなで居酒屋に行っていました。同じ時間を過ごせて感謝です。

 
 

おはようございます。昨日はこの本を読み終えました。

 
ライフネット生命保険の会長、出口治明氏の著書「座右の書 貞観政要 」です。

 


 
 
「貞観政要(じょうがんせいよう)」というのは、私はこの本で初めて知りましたが、中国の貞観の時代、ときの皇帝太宗(唐の２代皇帝李世民)とその臣下たちが施した政治がまとめられた書物です。

 
出口さんは、貞観という中国史上稀に見る平和な時代を築いたリーダーと、その臣下たちの姿勢を知ることで、ここから現代の組織に通じるリーダーシップとフォロワーシップが学べますよと、そして、私はいつもこの書物を手の届くところに置いて自分を律していますという教えの本でした。

 
 
シナの皇帝というと絶対的な権力者。気に食わないことがあるとその臣下の命くらいはどうにでもできる存在。

 
しかし、太宗はその強大な権限を使うことを極力控えた。またその側近らはそれを控えさせた。使えるが使わないことの意義。

いくら自分を自分で律しても自分より強いものがいない空間では、普通は権力と自由の虜になりがちです。それを律してくれる側近がいること。彼らもまた覚悟を持って進言し、全力で皇帝に仕えているということがあるので皇帝もそれを飲み込む。

 
権限の感覚ということも書かれていた。臣下にいったん権限をを与えたらその権限は臣下のもの、皇帝といえども口出しはできません。それが仕事を任せる時のルールだと。嫌なら更迭するべきで中途ハンパに口を出すべきではないと。

 
リーダーは３つの鏡を持たないといけないとも書かれていました。

 
「太宗、嘗て(かつて)侍臣にいひて曰く、それ銅を以て鏡と為せば、以て衣冠を正すべし。古を以て鏡と為せば、以て興替(こうたい)を知るべし。人を以て鏡と為せば、以て得夫を明らかにすべし。朕 常にこの三鏡を保ち、以て己が過ちを防ぐ」

 
こういうことらしいです。

鏡に自分の顔を映し、元気で明るく楽しい顔をしているかチェックする(銅の鏡)

過去の出来事しか将来を予想する教材はないので歴史を学ぶ(歴史の鏡)

部下の厳しい直言や諫言を受け入れる(人の鏡)

 
 
出口さんは部下の能力をうまく引き出せる人なんだろうなぁと感じました。私もそういう人になりたい。この本から多くのことを学びましたし、知りました。

 
今日の夜、この出口さんの講演を聞くんです。その予習もかねて読みました。楽しみです。

 
では、それまではバリバリバリと働きます！

 
 
 
 
 

「この仕事は誰の管轄なんだろう」

 
こういうことを考えることはありますよね。これは営業の仕事では？これは事務の仕事かな？

 
また、こういうこともあります。会社にの物置のゴミ箱にゴミがたまってきた。「これ、誰か捨てたらいいのになぁ」と思うこともありますよね。

 
誰の仕事かわからないようなことは気付いた人がすればいいと私は思います。

それを損したとか、余計なことをした、とかそういうふうに捉えるのではなく、気付けるんですからしてあげればいいんです。

 
小さな会社であったら仕事の分類に凝り固まっていたらうまくいかない。時には事務職が営業みたいな仕事をすることもあるし、時には社長が電球の球を交換するから物事は円滑に回ります。

 
会社をうまく回しているのはそういう「自分の仕事だけではなく、誰の と明確に分類されていない仕事、また他の人の仕事を進んでしている人たち」です。

 
誰の仕事かなぁと考える間があったらサッとしてしまうのが素晴らしい。

 
そうすると、その人にはますます人が気付かないようなことを気付ける才能が育つ。当然、必ずそれを見てくれている人もたくさんいる。

 
そういう人が多ければ多いほど会社も家庭もすべからく組織はうまくまわりますよね。