コロナのおかげで、考え方が変わったことの最大のものが「これからは量より質を追及しよう」です。

 
クオリティ会社、クオリティ集団。

 
そう、ただ大きさを求めるのではなく、中身を最高の目標にしよう。それがあらゆる目的へのかなりの近道であるという結論に至りました。

 
ただ人を増やすのではなく、質の高い精鋭でやろう。それは社員、職人、取引先全てにおいて。

 
経営方針が伝わっている人、工事をしてなんぼではなく、お客様へ思いやりの気持ちが高い人を。

 
３０億の売上で利益が１億と、１０億の売上で利益が１億じゃ後者を選ぼう。数字が大きくなれば当然問題解決事項が増える。

 
中身１億を目指すなら１０億で。３０億なら３億になる仕組みにを作る。

 
世の中には、５０億売って利益が５０００万の会社はザラにあるが、５０億で５０００万は一瞬で赤字になる。紙一重レベルである。

しかし、５０億で５億の会社は数えるほどしかないだろう。いや、ほとんどないはずだ。

 
帝国データバンクから１００点をもらってしまうだろう。

 
社員の給与もさらに高め、いろんな思い出がつくれるように。本社も質の高いものにし働きやすく、少し前にも書いたが車もEVへ、専属の職人にももっと良い環境を与えてあげたい。

 
 
クオリティ。この考えに至る経緯をつくってくれたコロナ騒動には感謝している。まさかという坂は下ったあとは登るだけ。