これがオレンジナイトの今期の必達目標の１つであります。
現在、これが堅調に推移しています。
オレンジナイトの本社に置いている産廃を入れるコンテナ。
現在、１つを波板専用にしていますので３つあります。
解体工事とか、屋根の葺き替えなどで出るような産廃費用は含まず、本社に持ち帰ってきて、これらのコンテナに入れた産廃に対して払った費用だけで、前期は９３０万、その前の年は９７８万、さらにその前は１０３０万ありました。
ここ数年、その削減に取り組みましたがイマイチ効果が出ず、また、もちろん売り上げが増えたら産廃費用も増えるんですが、それを考慮しても絶対に大幅に減らせるはずだ考えておりましたので、ちょうど１年前にユンボを購入しました。
ユンボの役割は、産廃を潰し、ボリュームを少なくするためです。
昨年はコンテナとユンボを少し離れたところに置いていたこともあり、また期中からの開始という期間の問題もあり、結果が出せませんでしたので、ユンボとコンテナはいつも目が届く本社に設置、取り組んでいます。
オレンジナイトの１年は１１月に始まり、１０月に終わりますので残りは約４ヶ月であります。
現在、このままいけば産廃費用は５４１万で着地できるペースです。
非常に良い感じであります。
売上も大幅に増えているので余計に素晴らしい結果です。
ユンボは新車で買いましたので４００万しています。
私は２年で元が取れるとみんなに言っていましたが、それを上回るペースで進んでおり、投資の効果がてきめんに現れていると言えるでしょう。
一応補足ですが、産廃の費用はゴミの種類によっても変わりますが、コンテナ１杯がいくらなのです。
よって、お茶碗にふわっとご飯を持っても１杯ですし、ぎゅうぎゅうに押さえつけ、モリモリ盛っても１杯であるように、産廃を潰し、いかにコンテナの中での隙間を無くし、密に入れられるかで価格は大きく変化するのです。
ご覧ください。
これは昨日、姫路市の岡田でお風呂の入れ替えの着工があり、浴槽やユニットバスの壁や床を持ち帰り、捨てている状態です。
ユンボで潰すとこのようになります。
同じ量が入っていますが、１杯いくらなので、こうやって潰すとまだまだ入るようになるでしょう。
こんなに量(かさ)が変わるのです。
産廃の費用というものは、同じ量を捨てた上で、いかに少なくできるかは経営に直結します。
浮いた費用は全て利益になるのです。
会社経営で利益を出すことはそんなに簡単ではありません。
黒字にするのは不断の努力が要りますし、赤字にはちょっと気を抜けば一瞬でなるものです。
全員でそれを意識し、このまま無駄なお金を支払わずにきっちりと利益を計上し、社員や職人、取引先、またお客様に還元できればと考えております。
必達２０％削減。昨年が９３０万でしたので、７４４万以下で今期終わらせましょう。
差額の１８６万円は、みんなで一種懸命に働いて叩き出した利益です。
