社長の日記「つみかさね」

絶不調の米国株投資信託。

 
S &P５００、同じくeMAXIS NASDAQ１００、eMAXIS Neo AIテクノロジー、FANG＋を持っていますがズタボロです。
 
そんなさなか、ただいま今年の成長枠の残り６０万を使いました。

 
 


 
 
年初に買った成長枠１２０万のピクテーiTrustインドは激下がりです。

 
残り１２０万は、今の相場もうっすら予想したのか動物の勘か、半分の６０万でS &Pを購入、後の６０万はおいていました。
 
その残りの６０万分を本日注文です。

 
ちなみに積立枠は、毎月FANG＋を１０万ずつしています。

 
 
この先どうなるのかなぁ。NISAはともかく、特定はある程度上がったら約定させてしまわないといかんと。

変に長期にこだわり、みすみす最高潮に上がった状態を放置するのは間違っているよなと自分を問いただす毎日であります。

 
米国、日本、インド、ほんのちょっとベトナムに分散していますが、やはり米国、ここが自分の主戦場です。

 
これから夏、秋そして年末にかけて調整を終えた米国株が本領発揮するのを焦らず待ちます。

 
そして、次こそはしっかり上がった時に売るのだと強く思うのです。

 
 
ここから反転攻勢、上がっていきますように。

 
 


 
 
 
 
 
 

コインランドリー事業がリフォーム事業と決定的に違うところ。

 
それは、今日の時点で今月の売上がほぼ予測できるということ。

 
そして、２月のように２８日の月と、今月のように３１日の月では３１日の方がほぼ売上が高いということ。

 
頑張ったからどうこうなるような性質ではない。良い意味でも悪い意味でも一発逆転もない。

 
大切なのは最初のマーケティング、店舗づくり。そして日頃の掃除。

 
怖い側面がある。

 
良かったら軌道に乗って売上を叩いてくれるだろうが、最初に失敗すると毎月赤字を垂れ流す。

 
コインランドリーをやってきて知った。そんな恐ろしい側面があるなんて。

 
現に世の中の多くのコインランドリーは赤字経営であるし、利益が出ているようにみえても、それは地主であり、機械の償却が終わっているからであって、古くなった機械や店舗を更新する余力は持ちえない。

 
実際、うちのコインランドリーが安泰かと言えばそんなことはないだろうといつも考えている。

 
コインランドリーに、また違う業態が展開されたらうちの店はどうなるか。

 
洗剤にアタックを使用することを売りにしているが、花王の不祥事やアタックに問題があればそれは直結する。

 
そもそも洗剤を使わない洗濯が正しいというような考え方が出てきたらどうなるかとか、店内で殺人事件や放火が起こらないとは限らない。

 
いつも、そんなリスクを想定しているので、実際に直面してもビビらないし、対応はするが、でもそれで赤字垂れ流し店に真っ坂さまなんて普通に考えられる。

 
 
３月１９日朝の時点で、ランドリージャパン飾磨浜国店の３月着地予想が107.8%、福崎店が福崎西店を作ったのに頑張っていて108.0%、広畑店が伸び悩んでおり97.7%、香寺店がちょうどオープンして１年ですがダントツ過去最高、福崎西店も昨年９月オープンしてから過去最高というような感じです。

 
 
頑張らないといけない広畑店に今日も掃除に行こう。

 
コツコツコツコツが世の中で一番強い。

 
ウサギの足を持って、カメの考え方を決して忘れない。それが勝つ。

 
広畑店、お前も勝たせてやるからな。

 
 
今日もやりきります。