社長の日記「つみかさね」

今年からまたアンケートハガキをアップグレードいたしました。

 


 


 
 
工事が終わった全てのお客様に送らせていただいております。

 
どこを変更したかと言いますと、記入欄の３つ目に「社長へひと言(どのような事でも仰ってください)」という項目へチェンジしました。

 
年始から切り替えましたので、そろそろ返ってくるだろうと思います。

 
実名で返信願っております。だからこそ、いただいたご意見、私自身が何かできることがありましたら対応させていただきますのでよろしくお願いいたします。

 
 
 
 
 
 
 
 

元兵庫県議の竹内さんが亡くなられたらしい。

 
びっくりした。ええっ、そうなのか。と感じた。

 
 
斎藤知事の件でいろんな事がありましたが、亡くなられたんですね。

 
直接の理由は存じ上げません。

 
ただ、１つ思うのは、未だにSNSで斎藤派だ、やれアンチだと、お互いに誹謗中傷を繰り返しておりますが、彼らはいいかげんにしないといけないということです。

 
どちらの陣営もまず人間性が悪いですね。

 
そして品がありません。

 
どこの誰なんだというネット民が、あたかも自分が正しいと他人を批判する。

 
正しい意見もあれば、間違いもありますって。

 
また、斎藤知事においても、この意見は賛成だが、これは少し違うなあと、これがまともな人間の感覚です。

 
斎藤知事派は斎藤知事のやること全てオッケー。アンチは全部反対って、私には幼稚にしかみえません。

 
アイドルではなく、政治家を応援するとはそんなものではないのです。

幼稚なポピュリズムは独裁者をつくります。

 
そう、SNSで斎藤知事派の今やっていることは、斎藤知事が失職したとき、斎藤知事やご家族を誹謗中傷していた人々と紙一重なのです。

 
 
私は斎藤知事を応援しています。

何かあれば出来ることはしたいし、困ったら助けてほしいとおもっています。

 
しかし、竹内さんのやりかたを批判はしても、その人間個人を叩きつぶすようなやりかたはどうかと強烈に思います。

 
 
竹内さんと最後に会ったのは昨年の１０月７日でした。

 
なぜその日を忘れないかは、私が最初に斎藤知事とお会いした日だからなのです。

 
朝６時４５分くらいから、姫路駅北口で斎藤知事を一人待っていたら竹内さんが来ました。

 
そこで、毎週恒例なのか通勤前の方々に向けて演説を始められるようでした。

 
ひとこと挨拶程度でしたが話はしました。

 
しばらくして松本剛明代議士も来られ、そこでバトンタッチして演説をはじめられたところ、ほどなくして斎藤知事が来られ、松本先生に挨拶するも、向こうにいってくれと言われたあのネットによく出ていたシーンになるのです。

 
 
実は竹内さんは何年も前、私の父の通夜に来てくれたことがあります。

 
人の未来はわからないものですね。

 
 
評価はいろいろありますが、他人からの評価はそれが自然な状態です。

賛同できる面、反対となる面があって然り。

 
人間自体を否定するのは間違っています。

 
 
SNSで、未だに斎藤知事関連でしつこく盛り上がっている諸君は日常にかえるべきであります。

 
その日常において、自分自身が何かを成し得ないといけないでしょう。

 
それをしないで斎藤知事は正しい、間違い、と偏った意見に終始するのは評論家と同じであります。

いや、安全なところから弾を打つのだからまだたちが悪いのではないでしょうか。

 
斎藤知事ご自身も、アンチは当然でありますが、斎藤知事を応援しているという彼らの品のない誹謗中傷にはうんざりしているはずです。

だって、同じことを同じような口調で言ってこられていたんですから。

 
 
SNSでやっている事、発言、物言い、口調、それらは自らの子供や甥や姪に見せられますかと自分自身に問うたらいい。

 
その踏み絵こそを、表現の自由の判断基準としたらいいと私は考えます。

 
 
ご家族、特に子供さんの気持ちを考えると胸にこみあげるものがあります。

心からご冥福をお祈りいたします。

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

オレンジナイト協力業者会・新年会を、昨日１８日土曜日、開催させていただきました。

 
協力業者会



 
 
新年会



 
 
 
場所は姫路のラヴィーナさんで、１５時半からまず協力業者会、１８時からは会場を２階に移して新年会でありました。

 
協力業者会では、すでに到来しております いわゆる「良い(いい)仕事」をしているだけではこれからは生き残れない、そのうえで、全員でワンランクアップグレードをしましょうという内容の話、そしてグループディスカッション等をしました。

 
中小企業だからと言って、大企業のように賃金アップは難しいと言っている時点で、我々は海外に行き、２０００円のコーヒーも飲めないし、国内観光地においても、インバウンド向けの４０００円の海鮮丼に高価だと感じ続けないといけないと話をしました。

 
現状の賃金はいわゆる「良い(いい)仕事」をしている分相当であり、プラスアルファの仕事で付加価値を高め、さらに選んでもらえる存在になり、海外に行って普通に４０００〜５０００円のハンバーガーを食べられるようになろうと思うのです。

 
もちろん賃金だけではなく

成長していますか。

目標はありますか。

現状に甘んじるのは危険であるという想いであります。

 
ちょうど阪神大震災から３０年でしたから、その頃のリフォーム現場を振り返っていただき、その期間の変化を想い、未来に向けて各テーブルで話をしてもらい、発表いただきました。

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 
 
 
新年会は今年もとても盛り上がりました。

 
いろんなゲームを用意しましたが、皆さん楽しそうにしておられて本当に良かったです。

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 
 
３本締めにて、大盛況のうちに無事に完結することができました。感謝です。

 
 
オレンジナイトの強みは、こうやって現場に携わる方々が一堂に会することであります。

 
真剣に話し、全力で楽しむから、現場でより素晴らしいサービスが提供できます。

 
今年もこの強みを活かしつつ、かつワンランク上がった姿を、年末には私を筆頭にそれぞれが感じられて迎えられたら幸いであります。

 
ご参加いただいたすべての方にとって、２０２５年がより素晴らしい一年になりますように。

 
お疲れさまでした。