社長の日記「つみかさね」

看板を洗いました。

 


 
この看板は、こんなふうに新たに土地を買ってから、コインランドリーの店舗を建てるまでの間、告知を兼ねて立てておくためのものです。

 


 
昨日着工したランドリージャパン福崎西店でも、昨日の朝まで立てていました。

 
 
この看板を立てておく理由。

 
それは、コインランドリー１号店である飾磨浜国店での経験を踏まえてであります。

 
１号店での戦略は「同業他社に新規参入を悟られないよう、奇襲でOPENさせて一気にまくろう」でした。

 
しかし、土地を取得し、建物が建ち、内装工事をするまで私が隠していたせいで、５０メートル東に他社にコインランドリーを１ヶ月違いでOPENされるという「まさか」に遭遇したのです。あちらが１ヶ月先でしたね。

 
もちろんでありますが、その同業他社も「まさか」であったと思います。

 
あのとき、ゲームではありませんので、うちの店の想定売上が数十万円減った瞬間でした。

想定損益分岐点を大きく割ることが確定したのです。

 
 
その他店の新築工事が始まってすぐ「え、あれ、コインランドリーの店を作っているんではない？」となりました。

 
あのときは本当に血の気が引いたものです。

 
うちが土地を取得し、仮に冒頭の看板を掲げていたなら、果たしてその店はOPENしたであろうか。

 
私はしていないと思っています。

 
その他店の土地は借地ですし、私が土地を取得したのは半年以上前なので、敢えて初期投資が高く、回収に年月がかかるコインランドリーを、よもや５０メートル横に出店はしなかっただろうと私は思っています。

 
半年や１年も前から新店を計画しているはずはまずない。不動産など、売買でもその機を逃したら次はないというような水ものですし、まして賃貸物件など一瞬勝負です。

 
そのときに感じたのです。自分の戦略が間違っていたと。

 
なので、次に出した福崎店からは看板を立てています。

 
土地を買ってからすぐ、時には所有権も移転していないうちに、契約時に売り手と交渉し、一刻も早くこの看板を立てることに注力しているのです。

 
言わば旗印。ここにコインランドリーをするから、誰も近くで同業をしないようにというメッセージ。

 
 
洗いながらそんなことを思っていました。

 
あのときはびっくりした。まさかってあるんだなと感じた。

 
戦略が正しいと結果は出ることもある。

 
しかし、戦略が間違っていると絶対に失敗する。

 
告知の看板にはそんなそんな重要な意味があるのです。とあのとき学んだ私でした。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

今日の日経新聞のスポーツ欄です。

 
全く同感。

 
カズの書いていること、いつも自分もそうでありたいと思います。

 


 
 
 
 
 
 

おはようございます、今日はオレンジナイト３ヶ月ぶりの新聞折込みであります。

 
私の神戸新聞と日経新聞にも、あたりまえですがしっかりと入っていました。

 


 
 
７月はここ数年ずっと「屋根」でいっていますし、あたっています。

 
裏面はそれに引っ付いている部分である外壁、玄関、窓を掲載しています。

 
「一緒にやっておこうか」というイメージで、屋根工事にプラス〇〇という戦略で描いております。

 
これでいよいよ来月からはお風呂のキャンペーンに入ります。

 
ヒョウでリフォームよりも営繕の割合が増えておりましたが、今日からはより一層、リフォーム屋としての、わくわくするリフォームを提供していけたらと考えております。

 
リビング姫路にも広告が同時に掲載されます。

 
香寺店エリアのみ、今週、来週と２週連続で折込みします。

 
暑い、そして熱い７月にしていきます。