社長の日記「つみかさね」

毎日ヒョウの被害に絡んだ受注が上がってくるが、もう切り替えないと危険だと思っている。

 
何を切り替えないといけないかは、忙しい、繁盛しているというムードと、絶好調な売上への安心感だ。

 
多分どこの会社よりそれにスピーディーに対応しているし、真摯に全員が向き合っていると思う。

 
そういう社風であると自信を持って言える。

だからこそ、この特需を現在享受しているのだ。

 
しかし、先月の半ばからの受注内容をみると、リフォーム関連が激減しているのだ。

 
社内でも話をしたが、ヒョウがなければ先月の売上はいったいいくらだという状況だ。

 
むろんヒョウがなかったらなかったで、もう少しどうにかしているとは思う。分かった上ではあるが偏りがすごいのだ。

 
ヒョウの被害は播州の南側、浜手であり、オレンジナイトのエリアとしては３分の１くらいが該当していると思う。

では、その残りの３分の２の市場からのレスポンスはどうなったのかと思うと、一抹の不安がよぎるのが正直なところだ。

 
歴史でみても、大局観で考えても必ず反動がある。物事は必ず振り子になっている。

 
そこから考えると、この３分の１の浜手の市場は確実にこれから年末くらいまではしぼむだろう。

 
降ってわいたことにお金を使ったわけだから、５月や６月にお風呂をリフォームしようと思っていたお客様が、それをスケジュール通りにするかと言えば選択肢は二分されるか、それ以下になるだろう。

 
また、雨樋や波板、カーポートなどの平板、そして足場に極端に受注が集中していることで回転率が悪くなる。

 
工事の回転率が悪くなるということは、お金の回転も当然悪くなる。

 
受注は億単位でたっているが、お金の回収がいつもより落ちるのは目に見えているし、事実水廻りやリノベーション、リフォームに関連している職人、関係者の方がオレンジナイトには多いわけで、その方々の売上が落ちてしまうことに対しても、目をつぶっているわけにはいかないのが責任だと認識している。

 
 
とにかく、オレンジナイトとしては引き続き、まずは以前からお世話になっているオレンジナイトCLUB会員様を優先、そして、次はリフォーム案件をヒョウ案件より重視するシフトをとっているし、ますますとっていきたい。

 
４月、５月にいくら売っても７月、８月に凹んでいたら意味がない。

 
必ずくるであろう反動を、いかに最小限に抑えられるかが自分の仕事だと思っている。

 
 
嫌いな言葉の１つに「しょうがない」がある。

 
考え方や努力、そして今までの経験で、あらがえるものには全力で立ち向かいたい。

 
その反動まで抑えて、乗り切って、はじめて今回のヒョウの特需を享受できたと考えるのが正しい。

 
 
今日もやりきります。