社長の日記「つみかさね」

あけましておめでとうございます、本年もどうぞよろしくお願い致します。

 
仕事始めは明後日６日ですが、このブログと脳やパソコンの整理は今日から行います。

 
明日からは会社に行き、一年のスタートをより良きものにしたいと思います。

ちなみにオレンジナイト姫路本店、営業は６日からですが、明日から１階本社機能は始動しています。御用の方はお電話、ご来店くださいね。

 
 
２０２２年、今年はどんな一年になるか、どんな一年にしていけるか。

なかなかイメージ通りにはなりません。しかし、イメージ以上になることも絶対にないと思っています。

実現させるかはそのイメージのクリアの度合い。漠然とではなく、ピントがバチッと合ったイメージが出来ているか。

 
こういうふうにするんだという強い想い、そして行動を今まで以上にやっていきたいと思います。

 
 
・SDGs、ESGそして多様性、これらの波は絶対。乗るしか選択肢はありません。両足突っ込んでその方向に舵をきります。

 
・コロナはオミクロン株が日本で流行るものであれば流行るでしょう。ただコロナは、インフルエンザ以下風邪以上から、ただの風邪に既になりました。風邪のおかげでインフルエンザが流行らないなんて、むしろコロナに感謝すべきではないかと思っています。

 
・リフォームは売って終わりではなく、そこからがスタート。拡大路線はとらず、人もサービスもそしてお客様においても量ではなく、質を重視しする。売上ではなく、粗利にこだわる経営、そして何よりお客様の満足度と、次回の単独指名がいただけるかに重きを置く。

 
 
・昨年は不動産事業に注力し７つの物件を取得した。今年もそのまま継続し、１ヶ月の家賃収入５００万円は早々に達成したい。

 
・空き家の解体は既存のお客様メインに提案していく。目標は月２件のコンスタントな受注。空き家解体というこれからの社会の問題に貢献できる体制を構築する。

 
・コインランドリー事業を開始する。初年度は３店舗。まずやってみてノウハウをいっぱい吸収し加速させていく。

 
・建築が本業のオレンジナイトが建てる賃貸テナントとコインランドリーの相乗効果を。

 
・原則これからの時代はいかに少ない人で大きな利益を生むか。人がいなくても、無人そしてAIをベースに経営する。

 
・本社屋の建築。環境をアピールした建築にする。お客様が入ってこられた時の感動をイメージ。一番欲しいのは会議室。そして台所。料理ができるようなキッチンを。カップラーメンの頻度がみんなで多いので「今日の昼食はカレー」みたいなことが出来る設備に。働いていて幸せを感じる環境。

 
・本社屋が完成してから２年ぶりとなる求人募集を行い同時に複数名を採用したい。新システムにて。

 
・これからのリフォーム会社のショールームにシステムバスやシステムキッチンは不要である。メーカーのショールームに勝てないものは展示せず、より専門性の高いジャンルに特化する。具体的にはまだ内緒にさせてください。

 
 
 
２０２２年、そのような方向性でいきたいと思っております。

 
一緒に働いてくれている社員や、専属で来てくれている職人といった会社のみんな、取引先皆さんが、オレンジナイトで仕事をしていて良くなったと、また幸せだと感じてもらえるよう。また、苦しいなかにも楽しいことが見出せながら、みんな揃ってまだまだ成長できる環境を創造したいと思います。

 
地域の方々をはじめとした、お客様のおかげで今年本社屋も建てられます。

オレンジナイトがあって良かったと多くの方々に感じていただいたうえで、より成長し、存続していければという想いはずっと変わりません。よりお役に立てている存在を目指す１年にしたいです。