社長の日記「つみかさね」

私は何よりも効率を重視するという考え方ではありません。

必要な無駄もありますし、人間関係は機械どおしではありませんので、非効率でもコミュニケーション上大切だと思うようなものは残したいと思います。

 
その上で、今期の改革の一つとして「費用対効果」を今までよりシビアにみていき、判断していくつもりです。

 
より強い会社になっていきたい。

 
 
例えばこのような感じでイメージしています。

１０００万円を売るのに９００万円をかけるのはオッケー。

 
しかし、１億円売るのに９９００万円かけるのはダメ。

 
不動産投資に力を入れ出し、よりそんな風に思うようになった。

 
 
 
 
１０万円利益を出すのに１時間の手間がかかるならオッケー。

 
同じ１０万円でも１０時間かかるならダメ。「私は時給１万ではないから黒字だろう」と思ってしまうかもしれないが、費用対効果としてはそこに注力しないほうが良い。

 
３０００万円かかって今年の収益はゼロ。でも３年後には年間１０００万の利益を生むようなことなら進めたい。

 
 
給与も同じ。価値があれば年収１０００万円という社員がボンボン出るようにしたい。

 
３０万の給与で、新入社員は別として９０万円分の貢献が無いのならそんな人は不要。その分を１０００万円の人に回す。

ただ、給与の３倍の貢献は売上だけでなく、影響や掃除や元気な挨拶とか、ルールの徹底とかいろんな事での貢献で良い。

 
 
会社というものを始めたのがちょうど１４年前。素人が経営をはじめた。これは紛れも無い事実。

 
姫路の砥堀にあった、今は亡き宮本書店で会社の作り方なる本を３冊買い、それを読みながら創業した。

 
１４年のなかで世の中に揉まれた。生きていくのは大変だなぁと何回も思った。

 
しかし、そのおかげで成長している。

 
４４歳なので、社長としては今からである。言うなれば油の乗ってきた年齢になっている。

 
 
 
２９歳の時のパッションをもち続け、４４歳になった実力で経営する。

 
他人が評価することではあるが、経営力は当時からしたら上がっているだろう。

 
いつか老練と言われるようになりたいな。

 
 
 
 
 
 
 

いよいよ冬のエコキュート商戦が始まります。

 
今週、エリア全域に入る新聞折込みはもちろんエコキュートです。ホームページのトップ画面もエコキュートに変えました。

 


 


 
 
本日も続々と在庫を入荷しています。

 
写真は今ですが、姫路別所店だけで２０数台あります。飾磨の倉庫や他の店のも合わせ、全部で現在５０台くらい。まだまだ集めます。

 


 


 


 


 


 
 
半導体の影響でエコキュートが非常に入りづらい現状、在庫を持っている会社が勝ちます。

 
お客様にいつも通りの価格で、そして工事も即日、翌日に提供しますのでみていてください。

 
 
この冬にて、播州姫路周辺地域でエコキュートといえばオレンジナイトになりきります。