社長の日記「つみかさね」

このところまたコロナコロナとマスコミが今まで以上にあおる。

 
どういう意図があるのだろう。

 
何を目的としているのだろう。

 
世の中の全ては何かの方向に動かされていると私は考えている。

 
その多くがビジネスという名のお金儲けが多い。

 
コロナで潤うところは必ずあるのだろう。

 
 
インフルエンザに年間１０００万人が毎年かかっている。我々も紙一重であったり、寝込んだりする。

 
インフルエンザにかかった１０００万人のうち１万人が死ぬ。

 
あえて言いますがたかがしれている。１万人という数字に惑わされたらいけない。年間１万人くらい死なないといけない。生まれる命があるのだから。

人は必ず死にますし、それが２０代、３０代ならビビりますが、死ぬのは高齢者である。あえて言いますが自然の摂理。私が７０歳、８０歳になったときも同じことを言うと誓う。私は先人は尊敬しているし、今の日本があるのはそんなお年寄りのおかげであると心から感謝もしている。しかし、そう思っている。

 
ガンはビビればよい。しかし、ガンでもこういう感覚はないか。「前立腺がんはビビらないが、すい臓がんはビビる」それが正しいバランス感覚ではないか。スタンダードな。

 
 
コロナコロナと我々はあおられて必要以上に萎縮する必要もないし、他人を警戒する必要もない。大きなものを失ってしまう。

 
 
新規感染者数。そもそも陽性者数といういうべきだ。

 
みんなそんなに重症化していないときく。

 
PCRをして、コロナのウイルスが体内で見つかったら病気なのか。私は医者ではないから詳しくないですが、そこから発症するかが重要なのではないだろうか。

 
陽性で感染で発症ではないのか。

そもそも陽性でも、元気であれば普通に生活したら良いのではないか。

元気があればなんでも出来るとアントニオ猪木は言う。名言だと私は思っている。

 
コロナに陽性でも元気であればそれで良いのだ。

 
コロナを恐れるなと思っている人も多くいる。ビジネスにはならないかもしれないですが、そんな意見ももっと堂々とマスコミでも言ってほしいと願う。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

今日の昼、とあるITに精通されている方と、私とうちの柴田と３人で話をする機会がありました。

 
１時間強の時間。

 
とても、とても価値のある時間でした。

 
柴田にも言いましたが、これが自分の役割だと思いましたし、こんな時間を持たないといけないとまた心から感じました。

 
毎日を存続させるための仕事も大切ですが、企業を成長させた社長はみんな今日ではなく、未来のための仕事をしている。今日の仕事はその役割の人たちに任せている。

 
 
１時間強、質問や話を聞いてもらいましたが、すごいヒントをいただきました。

 
大金をいただいたと感じ、オレンジナイトにすごい貢献できたと思えました。これです、自分のしたい仕事。

 
毎日をやりきりながら、出来ない理由を作らずに、こんな毎日を送れる４０代半ばにしようと思うのです。

 
 
 
 
 
 
 
 
 

船井総研が流行らせた、リフォームメニューを記載し、それに全て価格を掲載したチラシを姫路市周辺で目にしたのは、今から１７〜１８年前だったように思う。

 
当時は画期的だった。

 
私はリフォーム会社で営業をしていたが、伺う家々でそんなチラシを見せられた。「こんなに安くできるみたいよ」と。

 
姫路市周辺でそれらを最初にされたのはキャプ〇〇さんとヤマ〇〇さん、少し遅れてモリ〇〇さんだったと私は認識している。そんなチラシを採用されてからの各社勢いがすごかった。会社ぐるみで変化し、羨ましいとも感じたのは事実だ。

 
今から約２０年前は、リフォーム工事の価格というものはブラックボックスだった。そんなところを打破し、消費者の安心感を訴求したのがそんなチラシだったのだ。

 
さらに前。３０年前から２０年前は訪問販売全盛期。

 
小林亜星がCMしていたパッとサイデリアの今は亡き新興産業、菅原文太がCMしていた朝〇ソーラーさん、みのもんたが宣伝し、特徴的なテラスを販売していたヤマ〇〇さんや、「オンオン〇〇テックス」とCMしていた〇〇テックスさんらの隆盛だった。ペイントハウスさんともよく相見積りになったし、飛び込み営業でよく出くわしたなぁ。

 
そう、そんな時代を一気に打破したリフォームメニューチラシ。

 
何が言いたいかと言いますと、ヒット作は必ずお客様の立場になったもの。そして、それは１０年は続くのですが、言い方を帰ると１０年しか続かない。

 
今の時代はそんなリフォームメニューチラシがお客様の心をくすぐらない。

 
１０年くらい前からはリフォームの各パーツに特化した専門店というのがトレンドだと思う。

 
では、これからはなんだろうと考える。もうそんな専門店での訴求も１０年経ったから通用しない。

何が求められているかと、いつもいつも考える。

 
リフォームの潜在ニーズの顕在化にいろんなテクニックが用いられてきた。

 
１０年の節目で、かつちょうどコロナが変化を助長させる。

 
伸びることを目指した会社の一部は、多くが創業１５年から２０年で跳ねる。

 
成功体験なんかとっとと捨てて、新たなモデルを模索する。変化のリミットは年内だと思っています。